Det er ingen tvil om at eksternt arbeid kan være like produktivt og vellykket som arbeidskraft på kontoret. I noen tilfeller ser det ut til at å ansette eksterne utviklere/programvareingeniører er et levedyktig alternativ og det beste. Dette er spesielt relevant i sammenheng med dagens verdensomspennende pandemi. Denne formen for samarbeid gir mange fordeler for startups og bedrifter. Og for å få mest mulig ut av den eksterne nettutvikleren, må du effektivt ordne alle prosesser, fra å lokalisere og ansette spesialister til ombord og administrasjon.

Hvorfor gründere blir mer interessert i ekstern produktutvikling?

  • Kontinuerlig forbedring

Ekstern lag jobber ofte døgnet rundt og i flere tidssoner. På grunn av de ubehagelige pausene og aktiv arbeidsmoral, har fjernutvikling en tendens til å ha færre distraksjoner. Fjernutvikling gir mulighet for kontinuerlig produktutvikling med dyktig talent.

  • Fleksibel arbeidstid

For å maksimere produktivitet og kvalitet, kan du ansette deltids eksterne programvareutviklere/ingeniører som kan følge en streng arbeidsplan. Dette lar deg konsentrere deg om viktige forretningsutfordringer. Som et resultat drar både foretak og eksterne programvareutviklere fordel av denne ordningen.

  • Økt deltakelse

I følge forskning og undersøkelser er eksterne utviklere betydelig mer engasjert enn de som jobber på kontorer. Eksternt utviklere som jobber i en kontoratmosfære føler seg ofte mer forbundet med hjelp av nåværende videokonferansetjenester.

  • Økte utviklingsevner

Når du går fjernt, har du en bedre sjanse til å gjøre det Ansett eksterne utviklere fra India til en lav pris. Eksternt team har langt større utviklingsevner enn interne fagpersoner. De har mer tid til å tilpasse seg og oppdatere alle endringene som kreves for å være konkurransedyktige i dette markedet.

  • Økt markedets rekkevidde

Du kan indirekte forbedre rekkevidden din ved å samarbeide eksternt med utviklere i forskjellige geografiske regioner i verden.

  • Økt produktivitet

Mennesker som jobber i et eksternt utviklingsmiljø er lykkeligere og mer produktive enn de som jobber i en vanlig kontor.

Les også innlegget vårt på Dedikerte utviklere for leie

Faktorer å vurdere før de ansetter eksterne utviklere

  • Oppgi utviklingskravene dine tydelig

Du må først evaluere utviklingsbehovene dine for å bestemme hvilken type ressurs du trenger før du rekrutterer en ekstern utvikler. Avhengig av forretningsbehovene dine, kan du enten ansette deltids eksterne programvareutviklere, et helt dedikert eksternt utviklingsteam eller engasjere eksterne frilansere.

  • Omfattende prosedyre for ekstern utvikler screening

Du må forstå en ekstern utviklers ekspertise og lidenskap. Å lage en streng ekstern nettutvikler screeningprosedyre inkludert tekniske intervjuøkter kan hjelpe deg med å evaluere en utviklers muligheter.

  • Kommunikasjonskanal forenklet

Å samarbeide om et prosjekt kan være vanskelig med forskjellige tidssoner, varierte arbeidsplaner og språkhindringer. Dette vil tillate deg å administrere et eksternt team mer effektivt og oppnå de beste resultatene når du outsourcing av webutviklingstjenester.

  • Skalerbarhet og tilpasningsevne

Når du jobber eksternt, er det å foretrekke å være tilpasningsdyktig og skalerbar. Når en dyktig ekstern front-end utvikler blir med i teamet ditt, vil han tilføre prosjektet ditt med sine innovative tanker og forslag. Det eksterne teamet kan til og med utvikle nye tilnærminger for å innlemme fleksibilitet og skalerbarhet i prosjektet ditt.

Les lignende innlegg på Ansett Java -programmerere

En trinn-for-trinns guide til å ansette eksterne programvareingeniører

1). Lag en stillingsbeskrivelse som er spesifikk

Bestem hvem din ideelle søker er før du utvikler en stillingsbeskrivelse for en ekstern nettutvikler. Hvilke talenter og kompetanse leter du etter i en kandidat?

2). Kandidater kan bli funnet gjennom eksterne jobbportaler

Det er flere online eksterne jobbportaler som markedsfører eksterne stillinger, for eksempel Remote.co, Upwork og Freelancer. Du kan bla gjennom alle de eksterne stillingsåpningene på nettstedene og velge de som tilfredsstiller bedriftens behov.

3). Ferdighetsevaluering for eksterne programvareingeniører

Når du har identifisert egnede søkere til en ekstern jobb, må du evaluere ferdighetene til ekstern utvikler. Det er viktig å avgjøre om en jobbkandidats ferdigheter samsvarer med de som kreves for en ekstern rolle.

4). Gjennomføre et videointervju med de utvalgte kandidatene

Etter valg av kandidater er følgende fase et ansikt til ansikt-intervju via videochatting.

Tips når du ansetter eksterne nettutviklere

  • Finn best passform for en spesifikk ferdighet

Å ansette eksternt personell innebærer å søke etter visse evner som kreves for å utmerke seg ved fjernutvikling. Kommunikasjonsevner, sterke samarbeidsevner, organisasjonsevner, tekniske evner og tidsstyringsevner er noen eksterne arbeidsegenskaper som kan brukes til å screene kandidater.

  • Oppgi forventningene dine tydelig

Kandidatenes viktige eksterne arbeidskvaliteter spiller en større betydning i avsidesliggende rekruttering. Mange potensielle søkere kan bli avvist fordi de ikke føler seg som en god passform.

  • Velg den beste plattformen for å finne en ekstern utvikler

Fordi så mange kandidater aktivt søker eksterne arbeidsalternativer, er de allerede klar over de “beste go-to-stedene”, som ikke er jobbtavler som Monster og faktisk eller LinkedIn-nettverk. Så hvis du vil skaffe den aktuelle kandidaten, ikke legg ut eksterne posisjoner på disse nettverkene.

  • Sjekk om ekstern utvikler er kompatibel med selskapets kultur og verdier

Hvordan vil du vurdere noens kulturelle og verdipasser? Først må du definere din kultur og idealer. Oversett deretter disse konseptene til vurderingseksamener, undersøkelser eller intervjuspørsmål som lar deg vurdere kandidatens evner.

  • Diskuter Sow (arbeidserklæring)

SOW -dokumentet hjelper med å matche det riktige og ønskede ferdighetssettet som kreves for at prosjektet skal fullføres med kandidatens potensial. Stillingsbeskrivelsen skal inneholde tidsramme, parametere og tekniske prosjektbehov.

Fordelene med eksternt arbeid/grunner til at det fortsatt er viktig

  • Bedre balanse mellom arbeid og liv

En av de mest betydningsfulle fordelene med eksternt arbeid er at ansatte får en bedre balanse mellom arbeid og liv.

  • Økt produksjon

Ansatte som setter sine egne fleksible tidsplaner er mer sannsynlig å begynne å jobbe i de mest produktive timene.

  • Aktualitet

Når det gjelder ekstern samarbeid, blir et potensielt teammedlems tidsstyringsevner enda viktigere.

  • Fravær og omsetning er redusert

Ekstern jobber er en fordel som ofte får folk til å bo i sitt eksisterende arbeid, øke ansattes oppbevaring og redusere fraværet.

  • Kostnadsbesparelser

Bedriftseiere kan spare mye penger på tradisjonelle kontorlokaler og ressurser ved å ha få mennesker på kontoret. Leie, energi, utstyr, møbler og fasiliteter som kaffe og snacks er alle inkludert.

Hvor du kan finne eksterne utviklere

  • Et pålitelig programvareutviklingsfirma

Slå seg sammen med en anerkjent Programvareutviklingsselskap Kan gi deg profesjonelle og talentfulle eksterne nettutviklere fra hele verden.

  • Upwork

Upwork Hjelper virksomheter med å lokalisere kompetente arbeidere som er etterspurt. Alt du trenger å gjøre er å publisere en jobbprofil på plattformen, og den vil gi en kortliste med uavhengige proffer basert på spesifikasjonene til prosjektet ditt.

  • Frilanser

Freelancer er det største frilansingsnettstedet på kloden. Du står fritt til å publisere prosjektet ditt her, og du begynner automatisk å samle inn bud fra frilansere eller eksterne utviklere.

  • Fjernkontroll

Du kan bla gjennom utviklerprofiler på nettet, eller du kan legge ut en stilling og vente på applikasjoner.

Hvorfor er det bedre å ansette eksterne programvareutviklere over frilansere?

  • Produktivitet er viktig

Eksternt utviklere er mye mer produktive fordi de bare jobber for ett firma. De jobber med en enkelt klientoppgave om gangen og er mindre distrahert.

  • Å spare penger er kritisk

Å ansette en frilanser er vanligvis rimeligere enn å investere i en ekstern utvikler. Å investere i en ekstern ansatt kan tilby deg et engasjert og engasjert teammedlem som vil utvikle seg til sin rolle med spesifikke plikter hvis du gjøres riktig.

  • Utvikle sterke relasjoner

Å bygge utmerkede forhold til kunder og arbeidere er også en viktig vurdering når du velger en ekstern nettutvikler over en frilanser.

Denne sammenligningen vil hjelpe deg å forstå hvorfor eksterne utviklere er å foretrekke fremfor frilansere.

FaktorerEkstern utviklerFrilansere
SikkerhetEn ekstern utvikler/programvareingeniør vil signere en avtale om å holde prosjektet konfidensielt og gi støtte.Fordi en frilanser er en uavhengig ansatt, kan du ikke stole på dem for å holde informasjonen din privat.
Resultat tilfredshetDen eksterne nettutvikleren sikrer at løsningen som tilbys oppfyller klientens krav.Når prosjektet er fullført, er frilansers ansvar fullført. Du bør ikke sette for mye tillit til dem.
TidEksternt utviklere må følge strenge tidsfrister og prosedyrer.Freelancers har mange kunder å håndtere og følger ikke selskapets retningslinjer.
ForpliktelseEn ekstern utvikler bør forventes å vise et høyt engasjementsnivå.Du kan ikke forvente fullstendig dedikasjon fra hver frilanser.


Konklusjon

Nye situasjoner krever nye metoder og løsninger. Å ansette eksterne fagpersoner i front-end utvikler er ikke bare en vanlig praksis rundt om i verden, men det er også en raskt ekspanderende verdensomspennende trend for fremtiden. Uansett prosjektets kompleksitet, varighet, retning eller spesiell, er det å velge riktige eksterne utviklere avgjørende for suksessen.

Sosiale hashtags

#fjernutviklere #ansettfjernutviklere #Fjernprogramvareingeniører #Fjernprogramvareingeniører #FjernWebutvikler #Deltidsprogramvareutviklerfjern #Ansettfjernprogramvareguide #Ansettfjernprogramvaretips

Ofte stilte spørsmål

Når du ansetter en ekstern profesjonell, bør du vurdere følgende faktorer:
– Prosjektkompleksitet og forretningsmessige mål
– Teknisk kompetanse i teamet ditt
– Nivå av fordypning av eksterne utviklere
– Kommunikasjonskanaler
– Funksjoner og arbeidsflytstyringsmetoder
Å ansette en ekstern utvikler ser ut til å være fornuftig av følgende grunner:
– Forbedring av produktiviteten
– Å møte enhver forretnings
– eller prosjektbehov
– lønnsomhet
– tilpasningsevne og fleksibilitet
– muligheten til å utføre enhver samarbeidsmodell
Å ansette en ekstern ansatt involverer flere stadier, inkludert:
– Identifisere utviklingsbehov,
– sette mål og prioriteringer,
– fullt ut forstå stillingen og beskrive den ideelle kandidaten,
– søke etter kandidater mens du vurderer forskjellige ansettelsesalternativer,
– screening dem,
– gir et jobbtilbud og ombordstigning.
– Fleksibilitet og fleksibiliteten til å få på plass den ideelle samarbeidsmodellen.
– Tilveiebringe nødvendige teknologier og verktøy.
– Endre forbrukerpreferanser og gi førsteklasses service
– Finne nye utsikter og gjøre overskudd
– å ha tilgang til en global arbeidsstyrke, talentbasseng og nødvendige evner
Tenk på utgiftene til interne teknikere (i USA) mot fjerne fagpersoner (i Ukraina). Hvis en prosjektleder i USA får utbetalt $ 75/time, vil en ekstern spesialist i Ukraina koste $ 28/time.

Leie eksterne utviklere guide infographic

Leie eksterne utviklere guide infographic

Last ned Info-Graphic

Last ned ppt