Es besteht kein Zweifel, dass Fernarbeit genauso produktiv und erfolgreich sein kann wie in Office Labour. Unter bestimmten Umständen scheint die Einstellung von Remote -Entwicklern/Software -Ingenieuren eine praktikable Alternative und die beste zu sein. Dies ist insbesondere im Kontext der heutigen weltweiten Pandemie relevant. Diese Form der Zusammenarbeit bietet Startups und Unternehmen zahlreiche Vorteile. Und um das Beste aus Ihrem Remote -Webentwickler herauszuholen, müssen Sie alle Prozesse effektiv anordnen, von der Suche und Einstellung von Spezialisten bis hin zu Verwaltung.

Warum interessieren sich Unternehmer mehr für Remote -Produktentwicklung?

  • Kontinuierliche Verbesserung

Remote -Teams arbeiten häufig rund um die Uhr und in mehreren Zeitzonen. Darüber hinaus hat die Fernentwicklung aufgrund der unangenehmen Pausen und der aktiven Arbeitsmoral weniger Ablenkungen. Die Fernentwicklung ermöglicht eine kontinuierliche Produktentwicklung mit qualifiziertem Talent.

  • Flexible Arbeitszeiten

Um die Produktivität und Qualität zu maximieren, stellen Sie Teilzeit-Entwickler/Ingenieure von Teilzeit-Remote-Software ein, die sich an einen strengen Arbeitsplan halten können. Auf diese Weise können Sie sich auf wichtige geschäftliche Herausforderungen konzentrieren. Infolgedessen profitieren sowohl Unternehmen als auch Remote -Softwareentwickler von dieser Vereinbarung.

  • Erhöhte Teilnahme

Laut Forschung und Umfragen sind Fernentwickler wesentlich engagierter als diejenigen, die in Büros arbeiten. Remote -Entwickler, die in einer Büroatmosphäre arbeiten, fühlen sich oft mit Hilfe aktueller Videokonferenzdienste verbunden.

  • Erhöhte Entwicklungsfähigkeiten

Wenn Sie Fernbedienung gehen, haben Sie eine bessere Chance dazu Remote -Entwickler einstellen aus Indien zu geringen Kosten. Remote-Teams verfügen über weitaus größere Entwicklungsfähigkeiten als interne Fachkräfte. Sie haben mehr Zeit, um alle Änderungen anzupassen und zu aktualisieren, die erforderlich sind, um in diesem Markt wettbewerbsfähig zu sein.

  • Erhöhte Marktreichweite

Sie können Ihre Reichweite indirekt verbessern, indem Sie aus der Ferne mit Entwicklern in verschiedenen geografischen Regionen der Welt zusammenarbeiten.

  • Erhöhte Produktivität

Menschen, die in einer abgelegenen Entwicklungsumgebung arbeiten, sind glücklicher und produktiver als diejenigen, die in einer regulären Büroumgebung arbeiten.

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Faktoren zu berücksichtigen, bevor sie Remote -Entwickler einstellen,

  • Geben Sie Ihre Entwicklungsanforderungen eindeutig an

Sie müssen zuerst Ihre Entwicklungsbedürfnisse bewerten, um die Art der Ressource zu bestimmen, die Sie benötigen, bevor Sie einen Remote -Entwickler einstellen. Abhängig von Ihren geschäftlichen Anforderungen können Sie entweder Teilzeit-Remote-Softwareentwickler einstellen, ein ganz engagiertes Remote-Entwicklungsteam oder eine Remote-Freiberuflerin einbeziehen.

  • Umfangreiches Remote -Entwickler -Screening -Verfahren

Sie müssen das Fachwissen und die Leidenschaft eines Remote -Entwicklers verstehen. Das Erstellen eines strengen Remote -Webentwickler -Screening -Verfahrens, das technische Interviewsitzungen einschließlich der Funktionen der Entwickler -Funktionen zur Bewertung der Funktionen eines Entwicklers ist.

  • Kommunikationskanal vereinfacht

Die Zusammenarbeit an einem Projekt kann mit verschiedenen Zeitzonen, verschiedenen Arbeitsplänen und Sprachhürden schwierig sein. Auf diese Weise können Sie ein Remote -Team effektiver verwalten und die besten Ergebnisse erzielen, wenn Sie Webentwicklungsdienste auslagern.

  • Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit

Wenn es remote arbeitet, ist es vorzuziehen, anpassungsfähig und skalierbar zu sein. Wenn sich ein erfahrener Fern-Front-End-Entwickler in Ihrem Team anschließt, wird er Ihr Projekt mit seinen innovativen Gedanken und Vorschlägen investieren. Das Remote -Team kann sogar neuartige Ansätze zur Einbeziehung von Flexibilität und Skalierbarkeit in Ihr Projekt entwickeln.

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Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Einstellung von Remote-Software-Ingenieuren

1). Erstellen Sie eine spezifische Stellenbeschreibung

Ermitteln Sie, wer Ihr idealer Bewerber ist, bevor Sie eine Stellenbeschreibung für einen Remote -Webentwickler entwickeln. Welche Talente und Fachkenntnisse suchen Sie in einem Kandidaten?

2). Kandidaten finden Sie über Remote -Jobportale

Es gibt mehrere Online -Remote -Jobportale, die Remote -Positionen wie Remote.co, Upwork und Freiberufler vermarkten. Sie können alle Remote -Stellenangebote auf den Websites durchsuchen und diejenigen auswählen, die den Anforderungen Ihres Unternehmens entsprechen.

3). Qualifikationsbewertung für Remote -Software -Ingenieure

Sobald Sie geeignete Bewerber für einen Remote -Job identifiziert haben, müssen Sie ihre Remote -Entwicklerfähigkeiten bewerten. Es ist wichtig zu bestimmen, ob die Fähigkeiten eines Bewerbers den für eine entfernte Rolle erforderliche übereinstimmen.

4). Führen Sie ein Videointerview mit den ausgewählten Kandidaten durch

Nach der Auswahl der Kandidaten ist die folgende Phase ein persönliches Interview über Video-Chat.

Tipps bei der Einstellung von Remote -Webentwicklern

  • Finden Sie die beste Passform für eine bestimmte Fähigkeit

Durch die Einstellung von Remote -Mitarbeitern sucht die Suche nach bestimmten Fähigkeiten, die zur Auszeichnung bei der Fernentwicklung erforderlich sind. Kommunikationsfähigkeiten, starke Kooperationsfähigkeiten, Organisationsfähigkeiten, technische Fähigkeiten und Zeitmanagementfähigkeiten sind einige entfernte Arbeitsqualitäten, mit denen Kandidaten geprüft werden können.

  • Geben Sie Ihre Erwartungen eindeutig an

Die wichtigsten Remote -Arbeitsqualitäten der Kandidaten haben eine größere Bedeutung für die Fernrekrutierung. Viele potenzielle Bewerber können abgelehnt sein, weil sie sich nicht wie gut anfühlen.

  • Wählen Sie die beste Plattform, um einen Remote -Entwickler zu finden

Da so viele Kandidaten aktiv nach Remote-Arbeitsoptionen suchen, sind sie sich bereits der “Top-Anlaufstellen” bewusst, die keine Jobbörsen wie Monster und in der Tat oder in LinkedIn-Netzwerken sind. Wenn Sie also den entsprechenden Kandidaten erhalten möchten, veröffentlichen Sie Ihre Remote -Positionen nicht in diesen Netzwerken.

  • Überprüfen Sie, ob der Remote -Entwickler mit der Kultur und den Werten des Unternehmens kompatibel ist

Wie werden Sie jemandes kulturell und wertvoll einschätzen? Erstens müssen Sie Ihre Kultur und Ideale definieren. Übersetzen Sie diese Konzepte dann in Bewertungsprüfungen, Umfragen oder Interviewfragen, mit denen Sie die Fähigkeiten Ihres Kandidaten bewerten können.

  • SOW (Arbeitserklärung) diskutieren

Das SOW -Dokument hilft dabei, die richtigen und gewünschten Fähigkeiten anzupassen, die das Projekt mit dem Potenzial des Kandidaten abgeschlossen werden muss. Die Stellenbeschreibung sollte den Zeitrahmen, die Parameter und den technischen Projektanforderungen enthalten.

Vorteile der Fernarbeit/Gründe, warum es immer noch wichtig ist

  • Besseres Work-Life-Gleichgewicht

Einer der wichtigsten Vorteile der Fernarbeit besteht darin, dass Mitarbeiter ein besseres Work-Life-Gleichgewicht erhalten.

  • Erhöhter Ausgang

Mitarbeiter, die ihre eigenen flexiblen Zeitpläne festlegen, beginnen mit größerer Wahrscheinlichkeit, die Arbeit in den produktivsten Stunden zu beginnen.

  • Aktualität

Wenn es um die Fernzusammenarbeit geht, werden die Zeitmanagementfähigkeiten eines potenziellen Teammitglieds noch wichtiger.

  • Fehlzeiten und Umsatz wurden verringert

Remote -Arbeitsplätze sind ein Vorteil, der die Menschen häufig dazu veranlasst, in ihrer bestehenden Arbeit zu bleiben, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und die Fehlzeiten zu verringern.

  • Kosteneinsparungen

Geschäftsinhaber können viel Geld für traditionelle Büroräume und Ressourcen sparen, indem sie nur wenige Menschen im Büro haben. Miete, Energie, Ausrüstung, Möbel und Annehmlichkeiten wie Kaffee und Snacks sind alle enthalten.

Wo kann man Remote -Entwickler finden

  • Ein zuverlässiger Softwareentwicklungsunternehmen

Verbindungskräfte mit einem seriösen Verband Softwareentwicklungsunternehmen Kann Ihnen professionelle und talentierte Remote -Webentwickler aus der ganzen Welt versorgen.

  • Upwork

Upwork Hilft Unternehmen bei der Suche nach kompetenten Arbeitnehmern, die sehr gefragt sind. Alles, was Sie tun müssen, ist ein Jobprofil auf der Plattform zu veröffentlichen, und es bietet eine Auswahlliste unabhängiger Profis, die auf den Spezifikationen Ihres Projekts basieren.

  • Freiberufler

Freiberufler ist die größte freiberufliche Website auf der Welt. Sie können Ihr Projekt hier veröffentlichen, und Sie werden automatisch mit dem Sammeln von Angeboten von Freiberuflern oder Remote -Entwicklern beginnen.

  • Fernbedienung

Sie können Entwicklerprofile online durchsuchen oder eine Position veröffentlichen und auf Anwendungen warten.

Warum ist es besser, Remote -Softwareentwickler über Freiberufler einzustellen?

  • Produktivität ist wichtig

Fernentwickler sind viel produktiver, weil sie nur für ein Unternehmen arbeiten. Sie arbeiten jeweils an einer einzigen Kundenzuweisung und sind weniger abgelenkt.

  • Geld sparen ist kritisch

Die Einstellung eines Freiberuflers ist normalerweise günstiger als in einen Remote -Entwickler zu investieren. Wenn Sie in einen abgelegenen Mitarbeiter investieren, können Sie ein engagiertes und engagiertes Teammitglied anbieten, das sich bei richtiger Aufgaben zu ihrer Rolle entwickelt.

  • Starke Beziehungen aufbauen

Das Aufbau hervorragender Beziehungen zu Kunden und Arbeitnehmern ist ebenfalls eine wichtige Überlegung bei der Auswahl eines Remote -Webentwicklers über einen Freiberufler.

Dieser Vergleich hilft Ihnen zu verstehen, warum Fernentwickler Freiberuflern vorzuziehen sind.

FaktorenFernentwicklerFreiberufler
SicherheitEin Remote -Entwickler/Software -Ingenieur unterzeichnet eine Vereinbarung, um das Projekt vertraulich zu halten und Unterstützung zu bieten.Da ein Freiberufler ein unabhängiger Mitarbeiter ist, können Sie sich nicht darauf verlassen, dass Sie Ihre Informationen privat halten.
ErgebniszufriedenheitDer Remote -Webentwickler stellt sicher, dass die angebotene Lösung den Anforderungen des Kunden erfüllt.Sobald das Projekt abgeschlossen ist, ist die Verantwortung des Freiberuflers abgeschlossen. Sie sollten ihnen nicht zu viel vertrauen.
ZeitFernentwickler müssen strenge Fristen und Verfahren einhalten.Die Freiberufler haben zahlreiche Kunden, mit denen sie sich an die Richtlinien des Unternehmens befassen und nicht.
EngagementVon einem Remote -Entwickler sollte erwartet werden, dass er ein hohes Maß an Engagement aufweist.Sie können von jedem Freiberufler nicht ein vollständiges Engagement erwarten.

Abschluss

Neue Situationen erfordern neue Methoden und Lösungen. Die Einstellung von Front-End-Entwicklern Remote-Profis ist nicht nur eine regelmäßige Praxis auf der ganzen Welt, sondern auch ein schnell weltweit weltweiter Trend für die Zukunft. Unabhängig von der Komplexität, Dauer, Richtung oder Besonderem des Projekts ist die Auswahl der richtigen Remote -Entwickler für den Erfolg von entscheidender Bedeutung.

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Häufig gestellte Fragen

Betrachten Sie bei der Einstellung eines Remote -Fachmanns die folgenden Faktoren:
– Projektkomplexität und Geschäftsziele
– technische Kompetenz Ihres Teams
– Eintauchung von Remote -Entwicklern
– Kommunikationskanäle
– Funktionen und Workflow -Management -Methoden
Die Einstellung eines Remote -Entwicklers scheint aus den folgenden Gründen sinnvoll zu sein:
– Produktivität verbessern
– Erfüllung der Geschäfts- oder Projektanforderungen
– Rentabilität
– Anpassungsfähigkeit und Flexibilität
– die Möglichkeit, ein Modell für die Zusammenarbeit auszuführen
Durch die Einstellung eines entfernten Mitarbeiters werden mehrere Phasen eingestellt, darunter:
– Ermittlung von Entwicklungsbedürfnissen,
– Ziele und Prioritäten festlegen,
– die Position vollständig verstehen und den idealen Kandidaten beschreiben,
– nach Kandidaten suchen, während verschiedene Einstellungsoptionen in Betracht gezogen werden,
– Screening,
– ein Stellenangebot und Onboarding.
– Flexibilität und die Flexibilität, das ideale Kollaborationsmodell einzurichten.
– Bereitstellung der erforderlichen Technologien und Werkzeuge.
– Veränderung der Verbraucherpräferenzen und Erteilung des erstklassigen Service
– Finden neuer Aussichten und Gewinn
– Zugang zu globaler Belegschaft, Talentpool und den erforderlichen Funktionen
Berücksichtigen Sie die Kosten von internen Technikern (in den Vereinigten Staaten) gegen entfernte Fachkräfte (in der Ukraine). Wenn ein Projektmanager in den USA 75 US -Dollar pro Stunde bezahlt, kostet ein Remote -Spezialist in der Ukraine 28 US -Dollar pro Stunde.

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